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2019-09-15

发布时间-|:2019-09-15 15:29:59

-|保险科技产品的输出目前跟两大类型客户进行合作:第一大类型是传统的保险公司,如日本第一大财险公司Sompo、新加坡Income,为保险公司提供面向互联网、数字化的一整套科技解决方案。-|上半年,生活消费生态有同比81.8%的增长。-|-人工智能朗读:公司首席执行官姜兴表示,2019年上半年,公司继续坚持有质量的增长,审慎选择业务,在生活消费、汽车、消费金融生态的驱动下,2019年上半年的保费收入增长达到15%。-|-科技方面盈利不是我们的首要目标,我们现在必须沉淀下来的,通过保险业务验证我们的科技能力,下一步产品化输出时贡献到我们的整体收益或者利润中。-|-作为经营,我们要全方位的考虑。-|-人工智能朗读:公司首席执行官姜兴表示,2019年上半年,公司继续坚持有质量的增长,审慎选择业务,在生活消费、汽车、消费金融生态的驱动下,2019年上半年的保费收入增长达到15%。-|-问:众安国际化布局方向有哪些中长期能达到的目标能否给我们一些指引答:目前众安科技国际团队主要有几个方向:一是在香港,通过众安国际平台,通过科技、运营创新、产品创新做好虚拟银行。-|-第三,我们内部系统或者产品会继续沉淀,把它变成标准化的产品可以对外提供服务。|-今天技术提升节省了一半的客服人员,未来可能会节省更多。|-下半年公司仍将把风险作为首要考虑,延续审慎的发展策略。|-

-||-我们溢价能力会强一点,但是它的占比不是非常大的,逐步降低我们总体的渠道费。-||-就像尊享E生,我们最近推出了面向甲状腺的特殊产品,现在中国得甲状腺的概率比较高的,原来这个产品是得了甲状腺疾病的,基本不能承保或者购买尊享E生。-||-当然,由于健康险还在高速发展过程中,科技支持健康险的发展还是在一个不断探索的过程。-||-将来只有能够提供标准化的产品,才会有更少的定制成本,才能有盈利。-||-

-||-通过与新型互联网流量平台的合作,把我们保险科技数字化的能力植入创新互联网流量平台,未来合作的方式可能有多种。-||-

-||-现在沉淀完后,在香港虚拟银行App中,50%的基础设施可以重用,我建立虚拟银行App的效率会很高,研发套件将来可以对外输出。-|-以内部为主。-|-这一块我们优先以服务内部为主,加大产品标准化。-|-只有通过这个模式,我认为才能保证相对持续、长期的健康发展。-|-姜兴:我觉得费用率、成本率不是绝对的,像我们健康险在未来互联网生态里会是高速增长的领域,我们反而要加大这方面的运营和推广,更好地获得我们的用户和市场份额。-|-

-|下半年公司仍将把风险作为首要考虑,延续审慎的发展策略。|-

-||-市场未来的发展是怎样的格局,今天还不是非常明朗,目前我们还是做好自己的创新产品,我相信会有满意的结果。-||-车险的单均价是两三千块钱,目前是百万的规模。-||-在公司的经营里,我认为渠道只是其中一个重要的环节。-||-我们这部分的推动目前看来一定不是重资产的模式,一定是轻量的,资源更好的连接和协同。-||-

-||-问:公司科研投入是4.6亿元,主要投在哪些地方有细化的研发比例吗答:分为内部和外部工程师,支持内部工程师的比重大概在6-7成左右。-||-

-||-这一块我们优先以服务内部为主,加大产品标准化。-|-我们的技术为自己创造价值,对外输出是顺势而为的过程。-|-第二,一些创新业务,如虚拟银行,虚拟银行App将来如何研发如何有更好的用户体验一些创新业务包括我们申请的虚拟银行牌照,这需要不同的用户体验和价值创造去做的。-|-姜兴:我觉得费用率、成本率不是绝对的,像我们健康险在未来互联网生态里会是高速增长的领域,我们反而要加大这方面的运营和推广,更好地获得我们的用户和市场份额。-|-在对接过程中是双赢的,我们提供科技方面的连接,让他们的客户体验更好。-|-

-|就整个行业来看,各家公司在积极地探索和投入面向互联网数字化营销的尝试和投入。|-

-||-问:刚才提到今年会加强成本控制,渠道费用率现在已下降至27.9%,未来有多大的下降空间邓锐民:我们现在从几个维度考虑这件事:第一,我们头部合作伙伴生态里,我们会继续跟他们有更多的对接。-||-目前所有的系统和平台基于一整套的解决方案都是我们自己研发的,我们用到任何系统都是我们自己研发的。-||-基于此,我们在这一块上的投入不太会有大的成本压力,我们保持比较敏捷、轻量、低成本的模式推动。-||-关于渠道成本,我认为一定是建立在相互共赢、长期发展的基础之上的。-||-

-||-将来只有能够提供标准化的产品,才会有更少的定制成本,才能有盈利。-||-

-||-一方面,核心业务增速仍然十分强劲,比如生活消费生态和健康生态的核心产品尊享e生及好医保系列分别达到了82%和49%的增长率;另一方面,对于不符合公司长期价值的业务,公司提高了承保门槛,降低了承保规模,比如健康生态的团险业务,和部分航旅生态业务等;对于处在信用下行周期的消费金融业务,公司也采取了更为审慎的风控策略。-|-这也是众安上市以来首度实现公司整体盈利。-|-未来的比重是多少,这里面有相对量,也有绝对量。-|-今天技术提升节省了一半的客服人员,未来可能会节省更多。-|-在互联网保险里,健康险整体业务发展还是比较迅速的。-|-

-|比如健康险在允许的前提下,我们希望加大投入获得新兴市场用户的体量。|-

-||-在整个市场,互联网保险还是越来越强大。-||-如果大家有兴趣可以访问我们虚拟银行的网站(za.group),欢迎大家一起共创未来虚拟银行的创新金融产品和服务。-||-不仅能够帮你更有效率地获取用户,当保险作为风险管理的产品,就是科技创造的价值。-||-我们难以定出明确目标总体收益占比多少,因为两个业务本身的性质不太一样。-||-

-||-问:上半年众安实现了上市后首度盈利,您刚刚提到主要是投资收益比较好,公司在后续盈利方面有何打算内部有没有制定目标答:我们今年上半年盈利取决于两大方面:第一,我们投资回报比较好。-||-

-||-我想合资公司的方式会是众安科技国际未来跟互联网流量平台合作的最优选模式。-|-比如健康险在允许的前提下,我们希望加大投入获得新兴市场用户的体量。-|-这样的平台对于众安健康的发展非常重要,平台为我提供服务自然也在为其他保险公司提供服务,我们背后连接了1000多家医院,不是所有平台或者保险公司可以连接。-|-一方面,核心业务增速仍然十分强劲,比如生活消费生态和健康生态的核心产品尊享e生及好医保系列分别达到了82%和49%的增长率;另一方面,对于不符合公司长期价值的业务,公司提高了承保门槛,降低了承保规模,比如健康生态的团险业务,和部分航旅生态业务等;对于处在信用下行周期的消费金融业务,公司也采取了更为审慎的风控策略。-|-以下为智通财经APP整理的业绩会实录。-|-

-|自有渠道掌握在自己手里对我们将来成本降低非常有好处,预期以后是怎样的增长曲线答:我们一定会努力做提升,特别是近期车险、健康险,我们也在做更好的交叉营销和运营。|-

-||-费用的高与低,在不同的公司战略决策里会综合判断实施。-||-科技方面盈利不是我们的首要目标,我们现在必须沉淀下来的,通过保险业务验证我们的科技能力,下一步产品化输出时贡献到我们的整体收益或者利润中。-||-在对接过程中是双赢的,我们提供科技方面的连接,让他们的客户体验更好。-||-航旅类的用户均价低一些,可能是几块钱到几十块钱,这个覆盖的用户超过4、5千万的用户群体,我们现在聚焦于不同的生态,横向看单位用户的价值。-||-

-||-公司将以科技赋能的方式,实现高质量的增长;未来5年,众安的目标是总保费年化复合增长率高于行业平均水平,综合成本率持续优化,最终实现高于行业的ROE水平;公司也将持续科技投入,在全球范围内推动行业的突破与变革。-||-

-||-在此之下我们会推出长尾的服务,赋能贡献更大。-|-以内部为主。-|-我们想通过互联网医院的平台更好地连接医疗资源,通过这个平台,我们用户和医疗资源的连接将更有效率、更合规。-|-我们先打磨好自己的产品,练好内功是关键。-|-整个市场在往好的发展,有很多空间给我们开拓。-|-

-|以内部为主。|-

-||-第二,直营渠道,这是平衡我们公司渠道费的占比,这要一步步来,如果我一下停止渠道的合作,不只是我们业务可能会受影响,客户用我们产品的机会也会大大缩减,这对我们品牌输出和客户体验都不是好事。-||-我们尊享E生健康险的产品已经有460万的用户,用户均价超过500块钱一年。-||-在互联网保险里,健康险整体业务发展还是比较迅速的。-||-自有渠道掌握在自己手里对我们将来成本降低非常有好处,预期以后是怎样的增长曲线答:我们一定会努力做提升,特别是近期车险、健康险,我们也在做更好的交叉营销和运营。-||-

-||-第三,我们内部系统或者产品会继续沉淀,把它变成标准化的产品可以对外提供服务。-||-

-||-问:关于互联网医疗方面,公司拿到牌照后是否会有想法建立自己的互联网医疗平台,还是更倾向于与第三方医疗平台合作。-|-第二,直营渠道,这是平衡我们公司渠道费的占比,这要一步步来,如果我一下停止渠道的合作,不只是我们业务可能会受影响,客户用我们产品的机会也会大大缩减,这对我们品牌输出和客户体验都不是好事。-|-问:你们提到双引擎的增长模式,对科技业务未来是否有一个目标占比答:两个业务不太一样,保险是保费的增长,按照我们五大生态,它有不同生态的增长速度,我们保险保费增长有比较明确的方向。-|-市场未来的发展是怎样的格局,今天还不是非常明朗,目前我们还是做好自己的创新产品,我相信会有满意的结果。-|-在互联网保险里,健康险整体业务发展还是比较迅速的。-|-

-|将来只有能够提供标准化的产品,才会有更少的定制成本,才能有盈利。|-